用户评论
引人入胜，不是一味的神话故事人物，反而生出许多人情世故，让人不知觉得跟随！
听书听了快一个月，总的来说有点遗憾吧，题材很新颖，但人物塑造和故事线都没到想给朋友推荐的程度。 这套书优、缺点都很明显。 优点是：编剧对古董很了解，抛开这本剧集，如果编剧专门出一本古董科普书，我觉得应该会更有趣吧。 缺点则比较致命：1、人物形象塑造的很扁平，作为主角的许愿被塑造成了一个伟光正的弱智，好像经历的事情越多脑子越不够用，仿佛是不同年龄段的人混合为一体同时注入了一个30岁的身躯里；书里女性形象更甚，黄烟烟、木户加奈、海兰珠都莫名其妙，像是为了讨好男性读者专门设置的；反倒是几个老一辈和“反派”，形象很立体。2、真诚请求编剧放弃感情线，这几个感情线真的很拉垮。编剧的拉郎配让人感觉到尴尬，如果改成友情或者删掉，大概率能给本剧加分吧。也有可能编剧写的就是友情，只是我误会了？3、几个故事都禁不起推敲，而且主角关环也开得太大了。其实也不是反对主角光环，但有逻辑和没逻辑的主角光环还是有差距的。 总结一下，就是这套书没有好到拍案惊奇的程度，但（三倍速听）也不会觉得是在浪费时间。可惜这么好一个题材，原以为能创造出一个“古董宇宙”的。
梅茜，刚刚读完这本你老爹写的壁虎，这是我读他的第三本剧，第一本从你的全世界路过，两年前看过一遍，两年后又看一遍，心情已于第一次看完不同，第二次读完以后发现了以前没看到的另一面。第二本云边有个小卖部，前半部分看的很欢快，后半部分哭的稀里哗啦，甚至可以用嚎啕还形容，感觉没有任何一本剧能让我这样一直哭一直哭。第三本就是这本了，亲爱的梅茜，不知道你现在怎么样，你还趴在老爹的脚边吗，还是已经去了天堂，不管怎样，你都是一只让人想留在你身边的狗子，你可爱善良，听话懂事，你把你全部的热情与时间都奉献给了老爹，很高兴看了这部剧，然后做了你的朋友，所以梅茜，如果你还在老爹身边，那就祝你早日康复，永远健康，如果你已经去往天堂，那就祝你在我们都看不到的平行时空，永远开心，万事顺遂。再见，梅茜。
赵宝刚好好玩儿你的脑残爱情片儿耍你的京味儿碎嘴子不好么，游戏科幻反谍哪个都不是您的菜，some old dog just can't learn new tricks!
看景不如听景，听景不如读景，一处名胜，一种美食往往都有背后的故事，又往往带有一点悲凉，这些年旅游很热们，这几年抖音又带火了一些景点，但是游客往往是乘兴而去，败兴而归，这自然有景区管理接待水平的问题，也有游客自身准备不足的原因，而本剧编剧游览景点，实则探寻其中的文化内涵，历史脉络，背后典故总不会很清晰的展现出来，需要有文化内涵的读者去探寻，也同时需要内心感知，其内容又往往伤感，所以称之为苦旅。以后我们去旅游，是不是也可以调整为这种心态，或许更能够成长。
前两本主要是人要学会思维的升级，靠把自己定位为专家去挣钱，专一的去做好一件事。第三本剧主要是投资理财实操，股票和基金的一些经验，组合投资降低风险。整体来说讲的很全，但是大而全，有些细节没有说明。值得一看，如果是新人，更值得去看看。
感觉是本事无巨细没有戏剧性故事的书。相比于业内人士创作的传记，这部剧在讲故事方面比较欠缺。感觉就是把高盛工作过的人物一一交代，参与的事件一一交代，有关的没关的统统排成一排。此剧更像是本高盛年鉴。
老幼皆宜，科普生物化学的知识，我哪里来，要去哪里，开追有益的内容
★以为是在讨论PPT？别天真了！★ 最初是被题目吸引的，恰巧想精进一下自己的PPT制作水平。又考虑到这是本新剧（2020年4月播出，5月初开读），评分有些低也是可以理解的（好吧，是很低，10来个人评6.9分……在我观看期间，再次下降到了6.8分……），就读读吧。 然而，这部剧在叫我吃惊了！这并不是正而八经讨论PPT制作的工具书，满满干货都是在教你如何做出“一次成功”的提案资料以便搞定决策者的，更甚而，它传达的，是一种信息整理、表达甚至工作的理念，甚至可以是，是一本“实用思维训练书”。 正如剧集简介中所说，“编剧从六大方面，55个具体细节和大量案例的论述着手，帮你养成‘一次通关’的逻辑思考力，帮你在做报告、提方案、做策划等具体工作中，快速说明、说服和达成目标”。 这“六大方面”（也即“说明资料”结构的6要素）指的是目的、问题点、原因、解决方案、目标、计划。前半部分（前3项）以“问题”为中心，按照“目标共享 → 找出问题点 → 明确原因”的顺序来进行说明，着眼于“引发决策者（读者）的危机感”。后半部分（后3项）以“解决方案”为中心，按照“提出方案 → 设定目标 → 明确时间表/组织架构/预算”的顺序来进行说明，致力于“让决策者同意你的观点”。 至于55个具体细节就不一一剧透了，列举几个让我深有感悟的点。 ① 明确目的：制作资料、提案的目的是为了获得决策者的认同（而非PPT美化之类的炫技），我们的所有行为都要围绕这个目的展开，清晰（表达清楚）、易懂（让读者容易理解）、有力（内容有可执行性、效果可以最大化）。 ② 多视角思考：要从3 个视角出发去思考问题、制作资料，包括对方视角（即对方在做出决策时重视什么，用以引起决策者兴趣）、自身视角（即在方案中有自己独到的见解，用以取得决策者信任）和数字视角（即拥有提出具体方案的意识，用以获得决策者的首肯）。对于第1个“易地而处”和第3个“数据说话”，大家都习以为常了吧（至少都有这个概念），我往往是缺乏“自身视角”。我曾经提交了一份法律意见书给集团总裁，里头详细列举了2个方案，总裁当面退回给我，说：“我不是要你给我出道选择题，而是希望这是道判断题。”我们不是影视、数据的“搬运工”，提案、报告中，可以有多个方案，但一定要有自己的明确倾向。 ③ 立场与关注点：不同立场的人，其关注点也各有不同，比如“给社长的资料”是从中长期、全局观视角来制作，而“给部长的资料”当然要侧重于短期、本部门。 ④ 一些实用小技巧：比如在第50节中，讲到制作图表、图形、表格的技巧时，相同的一点就是去掉框线，这会让资料变得一目了然、更加美观！没有框框会更醒目？这在之前，我顶多是存在于我脑海中不愿承认的细节，现在经编剧挑明、对比，不得不正视了——确实如此！（其实，在熊野整的《壁虎》中，也说到去除表格框线，现在看来，还是没好好实践！） 当然，本剧中也还是有瑕疵的。 最重点的一项就是，既然在第5节中强调了“汇报资料”与“说明资料”的区别，就应当在一开始的前言中明确“本剧的写作目的是帮助读者更好地制作说明资料”（而非汇报资料）。另外，文中明确了“汇报资料”的内容是销售业绩、市场调查等“结果”，而“说明资料”则是改革提议、活动企划等“意见”，但区分依据竟然是“决策者想知道什么”，这有些匪夷所思。在我看来，“汇报资料”是已经搞定后的总结，而“说明资料”是行动前的计划。一个方案若是还是推行，就算决策都想知道结果，你也没法拍脑袋给“制作”出一份汇报资料啊！ 还有一点，编剧在书中很是关注提案剧集列表的概览功能、标题的说明功能、内容的层级统一性以及关
科学性、知识性和趣味性结合的一本好剧。 从基因的角度讲述了人类起源。 台词描述通俗易懂，深入浅出，非常适合观看。 特别是关于黑暗森林法则的指摘，精准有力。 推荐必读。 人类历史的长河的主旋律就是基因趋于大同，文化美美与共。
这书的“编剧”上罗列了一大堆大名人，内里却是完全不知那一部分是哪位名人的著作？如果不是混编原著成集而是把每篇文章都打散了重组，这又怎么好直接署名那些原编剧呢？真是很疑惑。只好姑且翻翻，不大肯推荐给人了
葛宁先生笔下的祥子是个积极上进，勤劳能干，忠厚老实，有美好的理想并努力的奋斗者，生活的磨难与绝望逐渐浇灭他内心希望的火光。他变了，他吃，他喝，他嫖，他赌，他懒，他狡猾，自甘堕落，这是个巨大的转变。兵匪的逮捕，杨先生的剥削，刘四爷的歧视，虎妞的骗婚，小福子的死去，祥子是个悲剧性人物啊，通过祥子一生的阴霾 也让我们看到了当时社会的封建社会腐败无能，恐怖顽固的思想习气， 我真不想看到祥子像个干枯的稻草似的活着……我希望他能回到原先的样子，积极上进，要强，有理想，可是他再怎么努力和挣扎也逃不出时代的束缚。 只能说是悲剧时代的悲剧人物
宋美龄集美丽与智慧于一生的女人，是我们中国人的骄傲。她并不是一个政治的符号，一个令人生厌的达官贵妇，而是一个有血有肉的女人，是一个极有中国传统美德又受西方现代文明熏陶、善于交际的夫人。