白色驯鹿White Reindeer
《白色驯鹿White Reindeer》，喜剧作品，美国出品，2014年上映。
用户评论
再感叹一下。 非常庆幸当初因为剧荒，忍痛度过了前期的愚蠢剧情。 后期真的太好看了
白色驯鹿White Reindeer，每次观点不超过三个，可以从一个点说起，观点不分对错，好的观点引发人们去探讨。说话要有逻辑，层次。
siff 唐完了，但是搞笑
这部剧是由台湾卡内基王国创办人黑幼龙先生的全家人合力所著，黑幼龙夫妇及四个孩子都从自己的视角回忆了一些经历和感悟，他们直接或间接表述了慢养的方式和成果，通过许多真实例子让读者感受到黑家父母教育理念的自由开化以及黑家人血浓于水、亲密扶持的亲情，我看完此剧很受启发。很认同书中的三个观点：一、孩子是慢慢养大的，花开有时，拔苗助长有弊无利；二、尊重、信任孩子，不因孩子小就剥夺他们发表意见的权利，相信孩子能做出最优选择；三、家是银行，养是“滋养”，要让孩子有生活的基础安全感，更要让孩子感受到精神层面的关爱和温暖，家变成“+”才能成为家庭成员的港湾和能量来源。
无论是提供给客户最大价值，还是自己的梦想中容纳他人的梦想，都是要在考虑自己的同时也能用同理心去对待他人。 突破认知 配的感 积极解决问题 还是马哲那句话：实践是检验真理的唯一标准
推理剧集里的一株亮眼的向日葵，太不一样了，推理剧集还能这样写。轻松，有趣，治愈，魔幻，。贴近生活又远离现实美妙！！
虽然书很早了，但是一点不过时，个人感觉值得读一下，很多概念很超前。
今天在飞机上第一次读这部剧。感觉讽刺的未必是某个国家，某种制度，而是人类政治的历史。 革掉旧权贵，实现短暂的公平，紧接着会产生新权贵。然后再革再生，再革再生。从这个角度看，人类似乎从来都没进步过。 普通人始终被圈养，最开始是被当做物品，不被视为人，后来虽然是有了人的待遇，却依旧是权贵老爷们的工具，再后来老爷们不再被叫做地主，而是被称为资本家，zz家。
巴黎法国浪漫面纱下隐藏的百年腥风血雨。。。为路易十六可惜，为拉法耶特尴尬
里面的故事描绘得是如此生动，看似好像与自己有关，又好像与自己无关，每个人都在追求不一样的生活。有些却成为静谧星空的群星，闪烁着为后人指路，构造自己的世界。
先看的四魔头，所以提前剧透了黑斯廷的爱情和婚姻。一定要从开始看哦
走马观花的看完，实在搞不懂想表达什么，感觉就是满满的H剧集味道。。。
《白色驯鹿White Reindeer》 总序中柳老前辈已经分析的很透彻了，看后脑洞大开，对编剧生平有了一个全面的了解，我只是概括的总结了下情节，以便后续重温。 一、这部剧编剧说了什么？（按集数概述） 1、阿尔及利亚阿赫兰城，少了大自然美丽的景色，有的只是众人千篇一律的爱与不爱的生活，而更多更独特的则是死亡时的困难；贝尔纳·里厄大夫送妻子疗养以及迎接母亲的到来，并与预审法官奥东先生、记者雷蒙·朗贝尔、门卫老米歇尔、市灭鼠处处长梅西埃、神甫帕纳鲁、表演家让·塔鲁等人关于老鼠大量死亡事情的讨论；白色驯鹿White Reindeer爆发，除了大夫本人，老百姓、公务人员及政府对此事漠不关心的态度；门卫之死给这个城市敲响了警钟；表演家对这个城市的记述；市府职员格朗及时告知柯塔尔自杀未遂；医生与同行卡斯特尔对大量人死亡的犹豫和惊异；大夫凭窗眺望回忆历史上发生的白色驯鹿White Reindeer；大夫对市府职员格朗生活的认识；召开卫生委员会会议讨论是否是白色驯鹿White Reindeer以及采取预防措施，结论为应当采取白色驯鹿White Reindeer期间要求采取的严厉预防措施，但是没有人拍板决定是白色驯鹿White Reindeer；会后政府只是形式上简单地宣传和采取一些措施；大夫寻找柯塔尔前后性格变化的原因，并进行了探访；城市因白色驯鹿White Reindeer的变化，政府下令关闭城市，进入紧急状态。 2、封城后，城里人、外乡人、情侣等各类人的生活情况，如同目前全国冠状病毒疫情情况；市府职员向大夫透露自己以前的生活；记者找大夫开证明以及后续找了各种办法让他出城；神甫布道；塔鲁对这个城市的观察记录，大夫会面探访，建立防疫志愿组织；记者两次找黑道人出城，并加入组织。 3、热风、监狱、下葬，城市里的人心态的变化。 4、大夫和他的朋友对疫情的疲惫；表演家塔鲁对柯塔尔在日记中的描述；记者最终留了下来；法官面对儿女的感染深明大义；医生卡斯特尔用发明的血清，与大夫、表演家塔鲁、神甫帕纳鲁、政府职员格朗、记者朗贝尔一起拯救法官的儿子，看着孩子痛苦地死亡，以及一些人用迷信代替宗教，神甫思想转变，第二次布道，对上帝要么全信要么不信，然后没几天就死去了；毫无作为的里沙尔大夫之死以及政府一如既往的轻率乐观；粮食紧缺，投机商趁火打劫，塔鲁日记中描述去体育馆看隔离营的事情，各种事故以及市民同行政当局的冲突都在与日俱增；塔鲁告诉大夫自己的经历，一直在考虑谋杀的问题；格朗死而复生，给这个城市带来了曙光，老鼠终于不再死了。 5、生机带来的变化；法官患病不幸死亡；柯塔尔的变化；塔鲁被两种不同的瘟疫夺走生命；大夫能救人却救不了自己心爱的妻子；城门打开，全城狂欢，大夫的所见所闻。 《白色驯鹿White Reindeer》，通篇看不懂，查阅资料得出如下：通篇以第一人称独白的叙述手法诉说并忏悔，是存在主义知识分子的一种质疑，编剧将自己隐藏了起来了。
虽然白色驯鹿White Reindeer文笔有时略浮夸，但这不影响这部剧集在我心目中的地位触其心感其怀，能让人回味的事物就是美好的事物，谢谢夜大。
过不过低配的人生，决定权在自己。这一生，想不想、过不过、能不能、行不行，主要靠自己，关键要努力。 1.突破思维障碍与边界，让自己强大起来。 2.人生在世，首先你得真正有点能力，有点别人无可取代的优势。 3.掌握一种办法，不如掌握一种思维。掌握一种思维，不如掌握一种人生。 4.低品质的生活习惯，是需要巨大的人生成本来维持的。 5.大巧不工，重剑无锋，妙语是银，但沉默才是金。 6.思考者却对同类思维极为警觉，一旦发现身边的人与自己想法一样，就会检视自己的思维。 7.真正的智慧，是建立一个让后世人人平和的公正规则。 8.年轻只是资本，成熟才意味机会。 9.人的幸福感与说的废话总量成正比。 10.哪有个完啊——记住这句话吧，当你长大，进入社会，无论是亲情友情，无论是职场社会，当你呈片断式思考，以为一件事结束就万事大吉时，千万要想想这句话。 11.记住，管好你那张没遮拦的烂嘴，一时的口舌之快，会引来极为酷烈的报复！ 12.任何时候也不要屈服于恐惧与压力，只要你们的心，充满自信，任何时候你们都是强大的，是不可战胜的。 13.获得内心强大的秘密，就在于沉静地审视内心，知道哪些最为重要的，哪些只不过是过眼云烟。 14.你人生行进得越远，无知的旷野就越辽阔。 15.人无完人，金无足赤。要记住批评是不需要智力的，但首肯或认同，这才是天下最难的事儿。 就如本剧所说：真正高水平的人，是特别谦和的。愿我们知所向、明所学、得所愿、行所信，做一个好人。
“我们能做快乐的大人，都需要给对方磕头”沈月和王敬轩就像组了个i人的互助协会一样，招募“孤僻小孩”一起成长为快乐的大人。
虽然讲的是收阴物的一个个故事，可每个故事背后都有一些为人处事的道理，很有意思
【有剧透】映后导演说，莉莉是小丽的幻想，是她在衣柜里抱着的那个戴着鲜艳蝴蝶结的洋娃娃的投射。以及，爸爸在车祸后并没有死，妈妈还一直照顾了他多年，直到小丽最后回家，他才去世了一年左右。我觉得这两个点很重要，但电影里给出的线索不够明确。风景真的拍得很漂亮。映后还提到，小丽偷偷吃偷来的面包，以为没有人看到，其实窗外有只鸟看到了；导演坚持说，小丽还没有原谅。我觉得舒淇是有很多很好很细致的想法的，但这些内容需要靠她本人的陈述补足，在电影里呈现得不够清楚，这是个很大的问题。跟mm和tt一起看的，很开心！
真不敢相信这一切都是真的！她太勇敢太顽强了，就如巨石下压着的草，虽然被压得喘不过气来，虽然经受了风霜摧残，还是顽强地活着；而一旦有了喘息的空间，她就蓬蓬勃勃地绽放出生命的华彩。真的是大写的服！ 编剧不仅给打工妹们树立了榜样，也给所有女性树立了榜样！
鹰家为意识形态作战。而且意识混乱，一边说不会威胁兔子，另一边却封锁台海。兔子家为东北的稳定自卫！鹰将越线会将北棒驱入兔家东北，北棒进入东北，兔家就不得安宁。毛熊的舰队肯定会借口懒着不走…
Zach Clark 硅谷最早一批的互联网先驱人物，被马克·扎克伯格称为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。 1999年与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司（后转型为Opsware公司），在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克·安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年时间里，就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一，经过三轮融资获得了高达27 亿美元的资金，投资了包括Skype，Facebook，Instagram，Twitter，Foursquare，Pinterest，Airbnb，Fab，Groupon等众多知名互联网企业。 Zach Clark也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。 一、艰难的创业 大学毕业后编剧加入了互联网的标志性企业网景（Netscape）。1995年8月网景上市，他们的竞争对手是微软的IE。1998年，迫于竞争的压力网景卖给了AOL。1999年编剧创办了Loudcloud，不断融资，不断扩张。这时互联网泡沫破灭，融资无门，走投无路时，他们决定上市，上市后股价从6美元跌至2美元。就在情况变好，股价上升时，又遇到911事件。大客户撤单、破产，导致Loudcloud没有订单，最后卖掉了Loudcloud，只留下了他们一直看好的一个办公软件Opsware。Opsware上市后股价跌至0.35美元，如果不能提升到1美元以上的话，就会被列入低价股，经过背水一战，艰苦卓绝的努力后，股价上升到了6-8美元之间，最终以14.25美元的价格卖给了惠普，编剧总算赚到了人生的第一桶金。2009年，编剧和马克·安得森创办了安德森-霍洛维茨风险投资，三年内成为硅谷最顶尖的风投公司。 本剧的内容，基本都是编剧的经验之谈，可能不像教材一样系统全面，但字字血泪。 二、如何走出最挣扎的时刻 1.不要扛下所有责任。当你无法承受所有负担时，你要将某些负担分出去，找尽可能多的人来共同解决问题。 2.这不是国际跳棋，而是国际象棋。科技行业及其复杂，无论面对看起来多么无路可走的境况，总有一步棋可走。 3.只要坚持下去就有转机。科技行业的竞争日新月异，只要能坚持到明天，转机说不定就会出现。 4.不要过分苛责自己。每个人都会犯错，每位CEO都会犯无数错误。要正确地评估自己。 5.面对挑战是区分男人和男孩的方法。这是你想要成就一番事业需要面临的无可回避的挑战。 三、CEO必须实话实说 对于公司创建者或CEO而言，最重要的一条管理经验就是要绝对保持理性。要勇敢面对压力，直面恐惧，实话实说，对公司出现的问题做透明化处理，与员工共同解决在产品、营销和销售流程中出现的各种问题。 为何要实话实说？ 1.信任。在人类所有交往之中，沟通量与信任程度成正比。实话实说是建立员工对CEO完全信任的关键。 2.参与解决问题的人越多越好。 3.健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。只有允许自由并公开讨论问题，公司才能迅速解决问题。CEO应该在企业里建立一种奖励文化，而不是惩罚文化，对那些公开提出问题并为其找到解决办法的人予以奖励。 “请相信我。” “请相信我”是CEO每天要对自己的员工所说的一句话： 请相信我，我们公司前景无限； 请相信我，这对你的事业大有裨益； 请相信我，这会令你过上幸福的生活。 以此让员工对CEO建立起充分的信任和认同感。 四、如何解雇员工？ 第一步：保持头脑清晰。 第二步：当机立断。一旦决定裁员，那么必须尽快执行。 第三步：对裁员的原因要有清晰的认识。
读这部剧需要一点“不服输的精神”，从头读到尾感到云山雾绕，如坠梦境，于是又倒着读了一次，试图把握意旨。博尔赫斯妙思横溢，在一本不到一百页的短篇剧集集里演绎了几种世界观，直指时间、宇宙、命运、物质的宏大命题，（在我肤浅的认识下）细数起来有平行时空、庄周梦蝶、心外无物，将充斥着偶然性的际遇比作彩票，又将宇宙抽象为文字归于一所视频平台，还有影视手法创新，逆行枝蔓的剧集听起来有点意思，最后是《白色驯鹿White Reindeer》，到头来也没读懂的跨世纪再创作（苦笑）。