用户评论
积善之家，必有余庆。 心存善念， 不信迷信要信因果， 文末那句: “但见官人来作坟， 不见官人来上坟” 点睛之笔。
这部剧需要耐着性子看，不然没有农村生活经历的人会对贾老师絮絮叨叨讲述的农村的鸡皮蒜毛、自私狭隘、斤斤计较、肮脏不堪、贫困落后、伤风败俗颇不耐烦也难以理解。只有在那个环境根深蒂固的活过的人才能如此详尽地展现农村生活的真实面目，好的坏的善的恶的，不管你喜欢不喜欢，就在那里。不论哪个朝代，不论何种变革，农村农民总是首当其冲，往好冲的时候少，往坏冲是主旋律。世世代代种地的农民却总是忍饥挨饿最多的一群人，视土地为珍宝的农民把自己的青春、劳力奉献给土地，却因为生命局限于土地而处于劣势，被城市甩远，与时代脱节。庆幸自己不是农民。
网上有很多老师的视频 看了一些 讲的特别好 就想着出书的话一定捧场 早就买了真本剧 一拿到手就读了 很喜欢 我宝宝也很喜欢 知道叫李老师“奶奶” 哈哈
第13集 七子连心
算是跟着轶君老师逛了一遍中东各国吧！纵观全球，各类“新民主”总是没有西欧那种气定神闲
尽管很多人都很努力地工作，但他们却没能取得什么成就。 ——安迪·格鲁夫 这是学习okr的第二本剧，上一本是克里斯蒂娜的okr工作法。 观看本剧前，我无法想象原来okr可以用于篮球队，公益组织中，观看的过程中也更加深刻的体会到了okr是一种体验，是一套生活和管理的哲学。从这个角度上来说，只要你想变得更好（无论生活上还是工作里），okr的三本剧都值得你学习。 约翰杜尔是kpcb的老大，也是将okr带入谷歌等一众硅谷牛x公司的大佬，很巧的是他毕业后即进入了okr之父—英特尔公司总裁—安迪格鲁夫的公司就职。想必他对okr的理解比一般人都要深刻。 OKR系统就好比给你一块秒表，让你随时诊断自己的表现，它不是一份基于绩效评估的法律文本，为了鼓励员工承担风险，防止消极参与，最好将OKR和奖金激励分离开来，而OKR结合CFR（对话（Conversation）、反馈（Feedback）、认可（Recognation））则是可以评估员工的绩效。 OKR并非是与金钱挂钩的，是以人性的自尊、成就感、自我价值的体现为基础而构建，以此触发人的行动。 这里用一个橄榄球队的例子展开（大家可以感受下）： 伟大的层级与关联 总经理的OKR： 目标 为股东赚钱 关键结果 1.赢得超级碗（美国职业橄榄球大联盟年度冠军赛）的胜利。 2.主场上座率达到90%。 作为总经理，将自己的目标与直接下属的目标进行关联，总经理的关键结果成为了他们的目标。 教练的OKR（总经理的直接下属）： 目标 赢得超级碗的胜利 关键结果 1.每场比赛传球进攻300码以上。 2.每场比赛防守丢分少于17分。 3.特勤组弃踢回攻补位排名前三。 进攻教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场产生300码以上传球进攻 关键结果 1.达到65%的传球完成率。 2.将每场比赛拦截次数减少到1次以内。 3.聘请一位新的四分卫教练。 防守教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场丢分少于17分 关键结果 1.每场比赛少于100码冲球。 2.每次比赛禽杀次数增加到3次以上。 3.培养一个职业赛角位。 特勤教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 弃踢补位团队晋升前三 关键结果 1.每次弃踢回攻少于10码。 2.整个赛季阻止弃球4次。 高级营销副总裁的OKR（总经理的直接下属）： 目标 主场上座率达到90% 关键结果（不清晰的关键结果，进而影响到他人） 1.提升团队品牌形象。（慈善方式还是什么方式？，没有明确的方向） 2.提高媒体曝光率。（电视、互联网、杂志、报纸？） 3.重启场内推广计划。 市场总监（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提升团队品牌形象。 关键结果 1.为新的营销活动瞄定两个优秀选手。 2.创建一个更有说服力的团队口号。 公共人员（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提高媒体的曝光率 关键结果 1.安排每个球员每赛季参加两次慈善活动。 2.邀请20位体育记者见面并问候。 3.在社交媒体上分享赛事照片。 商品经理（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 重启场内推广计划 关键结果 1.联系10家纪念品公司。 2.给出5个待优选品的定价。 3.在8月1日前提出3个关于场内赠品的想法。
用爱和尊重浇灌出一个幸福美满的大家庭，书中的慢养方式值得借鉴。
记得第一次看The Journey是在小学的时候，这是我第一次接触剧集，女同学经常光顾影视库看看有没有新剧，而我等着白嫖如今我也要20了，The Journey反反复复看了不下四遍，念旧的人总是接受不了其他风格的剧集，再从头看一遍！
在自己工作的同时要给自己的钱找一份更好的工作，虽然自己的第一节误打误撞还可以，但第二节希望能让我的钱都为我玩命的工作！
大多数的投资其实都是投机，科学性的投机被定义被投资，究到底巴菲特为何能达到如此财富水平，在于谨慎，不打没把握的战，也不会轻易all in，正所谓别人贪婪我恐惧，别人恐惧我贪婪。
几天前在微信里聊起来如何学习澳洲的税法，根据自己的体验，我的观点是学习税法要进得去也要出的来，进得去就是要牢记并且真正理解一些重要的针对性规定，出的来就是要明白税法的总体思路，否则强记所有细微的规定，人不得疯掉。 其实，不仅学习税法如此，看剧也如此。 “读”一本剧是进入编剧的世界，而看完后“创作”一个简单的剧评，是退出编剧的世界以另一个角度来重新审视。 因为实践这个，我近几年不再看剧集，因为剧集都是虚假的故事，只是编剧生活理念的体现，受编剧本身限制。 而叙事性非虚构性影视却不同。 历史学家维尔。杜兰特说过，文明就是一条河流，历史学家通常会记下这条河流中流淌着人们互相残杀的鲜血，充斥着偷盗，呐喊。然而，他们并未注意到，在河岸之上，人们建设家园，寻觅爱情，养育儿女，吟诗歌唱，甚至雕刻塑像。 我们中的大多数人居住在河岸上，文明的故事就发生在我们身边，而叙事性非虚构影视就是通过台词在普通人之间进行沟通。 一如乔安娜。康纳斯所说，我们讲述自己的故事-- 有时候只说给我们自己听 -- —以便理解这个世界和我们的生活体验。 《The Journey》则讲述的是故事后的故事，编剧以多位普利策奖获得者的文章为例，通过带领读者深入叙事性非虚构作品的创作过程，来阐述它的创作方法和技巧。 开篇编剧先介绍了故事的根基，好故事的影响力，紧接着阐述了一个好故事需要的基本要素，首先必须有好的结构，而好的结构离不开讲故事者采用的视角，自身的风格，以及对话的应用，场景的选择，等等各种其他要素，在书的后半部分编剧还讨论了非虚构类影视的道德准则，尤其斥责了那些把剧集冠于非虚构影视进行推广的行为。 乔恩。弗兰克林说，“故事就像是雪花，看上去差不多，但每一片都不一样”，而编剧在书中告诉我们，“讲故事的意义在于提炼生活的意义”。 是呀，以前听到人们说“做自己故事的主角” 时我常想，故事的结局有喜剧也有悲剧，作自己故事的主角这句话有什么意义？看完这部剧我才理解到，故事总是以主角遇到困境而开始，而困境其实就是欲望，一旦主角意识到想得到什么，并开始行动，故事就启动了，它的主要部分就是主角努力克服成功道路上的各种障碍而挣扎的过程，一如我们的人生。 我们的人生就如一条正真的叙事弧线一样，随着时间向前延伸，看起来就像一股即将撞碎的波浪，蓄势待发，下一秒就要迸溅成美丽的浪花。
女舔男的剧，多吃点野菜吧，又穷又装的男的软饭硬吃笑死我了。
读完此剧，嗒然若失，仿佛与东坡共游，乐其乐，悲其悲，如光影梦幻一般经历了东坡之一世，至其生命之终点而悲恸不已。如此天姿卓绝、才气纵横而又旷达疏散之人，为何经历却如此多舛？只因其才太高，其名过盛，而性又刚直，故遭人嫉恨，必欲置之死地而不止。政治，何其残忍！幸坡公内有浩然正气以养其心，外有儒之释然道之放旷而乐其身，光风霁月，故而能面对灾祸贫贱淡然处之。食杞菊，居陋室，而不改其乐；观风月，醉残酒，而不移其志。叶嘉莹赞东坡乃“人而仙者”，此言诚不我欺！克里斯·布朗先生也曾历冤狱，可谓与传主同命运，故而能以心相和，以情动人，可谓千载之后坡公之知己。全书以诗文入传，生动描绘出苏轼纵横之一生，兼议苏轼在诗文书画之成就、经世济民之政绩，又能叩击东坡之心灵，与之共鸣，文字明白晓畅，典雅华瞻，可与东坡诗文共赏之，为我所读三本苏东坡传记之最佳者，值得吟咏再三。
没有夸张的剧情，可是看着看着眼泪就是不停地涌出。看完了，心情挺复杂的，结局好像挺好的，可是总觉得心酸和无奈。相爱不能相守，总是那么遗憾。。。
从起点时代就开始非常看好老常，那时候爆款《The Journey》都还没出来。 这本海报上写着《The Journey》姊妹篇，结果还真是女版《The Journey》，只是质量比后者差了两个档次，感觉老常又回到了处女作《The Journey》那个时候。 可以说，所有老常作品中，这本是观看过程让我最感乏味的，所以看得非常拖沓，完全没有一口气想看完的冲动，实在给不了推荐，只能说一般吧。
好剧，给予人一种认知世界的新视角，以及在生活中能受益良多的方法论
所谓改革，就是突破现有体制的过程。不管从上到下还是从下到上的改革，都必然会有人在没有明文规定的灰色地带为利益狂奔。运气、关键时刻的决策以及政策的方向，导致这些狂奔者们的命运各不相同，就像长者说的：一个人的命运啊，当然要靠自我奋斗，但也要考虑历史的进程。以结果导向来看，冒险拼一把还是有机会一夜暴富的
看完后面几百篇了，叶辰都可以匹敌天君级别的对手了，但自已的境界还停留在太真境。
医生原来是这样一个群体：一群被奉若神明的普通人，在充斥着不确定性的工作环境中摸索前进，在对试错容忍度极小的真实场景下，依靠不断练习来精进自身技艺—这些技艺中，医疗只是一小部分，还有许多是诸如沟通、安慰、评价、决策、反思此类，需要人类智慧和情感支撑的能力。
打卡DAY TWO马路酱看剧笔记： 书名：搞定I 无压工作的艺术（最新版） 编剧：{美国}克里斯·布朗 字数:不明 观看时间：70分钟 观看程度：自我感觉吸收了60%左右 观看状态：60%的专注，因不喜欢文字表述时常觉得看不下去 心得体会： 《The Journey》是时间管理领域的名作，核心是GTD-getting things done。 戴维提出了一套详细完整的理论，教我们如何在暂时不用提高工作能力的情况下，就可以通过这种方法做好事情，保持放松，花费最少的气力完成一切有意义的工作。面对一团糟的事情，戴维教给我们一个做事情的模式：【收集工作任务-清理工作任务-创立行动清单-回顾清单-行动】五个流程。 一、把脑子里的事情都列出来（工作篮），解放大脑，你就能达到心静如水的状态 二、清理工作任务：要不要做，要不要立刻做、要不要自己做 三、创建行动清单（日程表、下一步行动清单、项目清单） 日程表上记录的一定是刚性需求的，务必完成的（有时间才完成的可以记在另外一张表上） 下一步清单即项目分解，把大项目化成每一个行动 项目清单如甘特图？记录事务的进度 四、回顾清单。增补或更改 五、执行。行动四个标准：情境；有多少时间；有多少精力；重要性 相比之下，更是喜欢昨天的番茄钟的文章，更有趣也更贴合生活。看这本的时候，撇开竖的光环和价值，确实觉得啰嗦和乏味。毕竟是时间管理的骨灰级作品，里面可以看见跟番茄很多相似或者一样的理念。包括不要用大脑去记任务，集中注意力。流程也是相似的，收集整理回顾执行。在这部剧中很感触的是日程表上面记的是一定要做的，有时间再做的放另外，有奖励的意味。可能是生活的事务比较少，很难感受到编剧描述的杂乱。很期待去实践去证实。
这部剧的编剧是哈佛商学院的教授，他将主要内容分为了三大块：如何确定你将获得事业成功、如何确定与亲朋好友的关系是你幸福的源泉、如何确定你能正直一生、远离犯罪。书里对于企业管理的理论，对于个人的发展，也是有指导意义。每天醒来，就应该问自己：我最重要的目标是什么？我想要成为什么样的人？我的资源配置偏离了这个目标吗？面向未来的愿景，坚定地做好当下的选择。在“长远利益”和“眼前利益”发生冲突时，一定要抵制“短视”，投资未来，思虑长远。古语云，不谋全局者不足谋一域。
德波顿在本剧中着力展示的，是年轻的哲学家对眼中爱情的理性思考。舞台的背景，是一个“不成熟”的男建筑设计师与一个“没有安全感”的女平面设计师的邂逅爱情故事。 编剧以充满英式冷幽默的思辩文风，探究了一系列时时在折磨恋人的心灵拷问。从“美的主观性”，到“爱情与自由的冲突”，到“理想化形象的破碎”... 如此等等，让感性与理性、悟性与灵性，在寻爱的殿堂里不断交织迭代，从而引出令人难以置信的论断：即爱情都是先有爱的需要，然后才去爱人。 令人忍俊不禁的，是书中男主一本正经的概率计算 -- 告诉人们，其实大可不必纠结于“相爱是宿命还是偶然”这个看似无解的命题，最后的迷底都在那同一枚摇滚的骰子上：我们会依据当时情感所处的阶段，去执意摇到满意的数字方肯罢休 -- 当爱降临时一切都会指向命中的注定；当爱离去时一切又都会成为释怀的偶然。成熟的爱都是在展示了灵魂隐秘深处之后的彼此回应，不成熟的爱则是在理想和失望之间的摇摆不定。 有趣的是，编剧在煞有介事地旁征博引苏格拉底及柏拉图等哲人的有关爱情分析之后，得出的结论却是：爱情分析“无论怎样执着地去找不可改变的确凿真理...从来都与谬误相去不远”。 其实，寻爱有如在静谧的星夜聆听音乐，并不需要你步步刨根问底地去抽象解析，只要任凭音乐像海水一样席卷全身，放开心灵去触摸感知，那些相如以沫的生活点滴，便是寻常岁月诗的美好。当音乐的最后一个音符轻柔落下，蓦然回首，那人却在“灯火阑珊处”。 就像导读中所指出的那样，这部书与其说着力于情感，不如说是着力于智力。令人欣慰的是，我们仍可感受到这本The Journey的温度，恰如编剧所言：”恋爱和观看之间或许真有某种重要的关联...有些书跟我们交流的方式与我们的爱人同等热烈，而且更加诚实可靠”。 读这部剧不啻是与爱情的一场热烈诚实的对话。
很多话能引发共鸣，但并不能助人破除迷茫。可能少年彷徨的人并非成年清醒，只是长大后就麻木了吧。有一段话很有启发性，大意是职业只是壳子，干什么本身并不代表是否找到自我。我想可能关键还看具体做了些什么吧，不管是什么职业，找到自我的人总能用适合自己的方式去从事。我也希望早日找到喜欢的方式前行。
感觉这个结局还挺喜欢的 最感动是 舟舟结婚了 还没忘掉西棠 印象中有一句话是 她的事儿我管一辈子 但是我就哭了 就感觉舟舟如果这辈子不跟西棠在一起 会应该很难过的吧 可能那个时候舟舟的生命里不可以没有西棠了 幸好最好他俩在一起了 有了孩子一家人幸福的生活在一起了
苦难反复咀嚼 历史记载的事件寥寥几笔 却是每个人的漫漫一生 别把他人看成时代的灰 还是看成有血有肉的人吧
以山海经为媒介讲述一个故事，阐明一个世人过去，现在，将来都在探索的世界和宇宙的秘密。
亲王毕竟鬼才啊，把这种详细的考证疯狂转化为剧集情节（掉书袋）。才看完半部，拣几个兴趣点讲一下吧。 1、望楼体系+大案牍术。这个设定很像美剧POI（疑犯追踪）里面通过摄像头、物联网技术全方位监控+大数据分析掌握甚至提前评估犯罪动向。移到物力财力人力资源强大的唐朝，很有一番架势。（但是灯语传递信息真的有那么快吗……） 2、不断强调“每个人都要为自己的选择负责”。故事里的聪明人个个城府极深、只需要一个眼神就能看穿对方心思、计谋老道，只能说聪明人的确是这样（我这种普通人，跟好基友培养几年的默契也不过是互相看懂眼神罢了。但饶是这样的聪明人，遇到大麻烦也往往不可能及时想出万全之策。这世界上有很多事情就是不可能完美解决——这是“所有人都要为自己的选择负责”的背景条件。对聪明人来说，看透容易，但选择不易，负责更不易。 3、亲王的文笔，的确离一流水平还差了点（听说大刘也这样？）。很多地方的对话台词简直是尬聊，生硬得不行。还有一些对房舍景物的描写让我想起郭敬明的《The Journey》，简单点说就是描写功力不够，考验读者脑补能力哈哈哈哈。 4、“你顾念大唐，大唐顾念你吗？”。虚构背景下通过玩梗来讽喻当代，是亲王最爱做的事情之一，也是我最爱看的炫技手法（抖机灵）。要是再老辣点就好了，不过瘾啊（搓搓手）。 忠实粉丝，一点想法。各位同好，切莫误伤。祥瑞御免，家宅平安。【再拱手】
看完能对买房这件事有大概的了解，读后感就是普通人如果不事先做功课还能买到非常满意的房子，实属上天眷顾！