用户评论
emmmm.感觉有点低能，剧情有点荒唐，看不下去的感觉，仅代表个人观点。
适合入门或者时间长忘了复习。 大概四分之三都在讲数组，其他链表、队列、树、图等讲解的比较少。还需要找其他资料深入学习。 关于时间复杂度和空间复杂度的概念讲的不错。对相关概念不清晰的可以看看理清一下。
写的真好。8年抗战终于把小日本赶了出去。Dragster儿子死了，妞妞死了，有些凄凉。但终归正义战胜邪恶
看完了，铎炳对爱米的爱情真的太伟大了，我是做不到的。爱米是一朵白莲花，天真无邪。却对铎炳很不公平。所以说，没有完人。蓓姬也得到了她想要的，但她比较孤单，看她的交友方式，也在情理之中。 感觉比较喜欢看蓓姬部分，因为，坏人的故事比较精彩，哈哈哈哈。看爱米的故事就比较气人了。
以下评论不涉及剧透。 很喜欢阿婆写书的节奏，先交代案件发生的背景时间以及人物，然后主人翁菠萝偶然登场，到案件发生前还安插些观众注意很少的伏笔。而后谋杀发生了，不拖泥带水，菠萝也自然被邀请侦查此案。 搜查受害人现场，找出线索-审问所有嫌疑人-搜查所有嫌疑人的行李-整理思路找出突破口-再次询问所有嫌疑人-查破案件。整个破案过程非常清晰，没有偶然性，纯靠理性思考和人性分析。值得一提的是，菠萝对人言语以及表情细微变化的观察极其仔细，对人性的分析也极其透彻，也深谙反向推理等手段，等这些组合起来成为破解案件的关键时，一切水落石出，看众看的痛快淋漓。 最后对案件的处理也是一大亮点，让人感叹菠萝作为侦探对人性的关怀，准备继续补阿婆的其他侦探剧集。第二本mark
适合一些暂时对人世间不感兴趣的人，也许能品尝出不一样的人生态度
对于大清的功臣，要让他们善始善终，让更多有才能的人为我们所用。永远也不要让别人猜到你在想什么！
立场挺自由化和理想化，在有些时候甚至有些过于强调自己的执念，所以相比而言我会喜欢现实性更强的刘瑜
造物主从没想过要让工作成为我们的负累，自始至终，他都想让工作成为我们的乐趣。哪里有道德的阳光，哪里有和谐与善良，哪里就能获胜。也只有在这些方面，我们才能做到最好——无论在质量上或数量上都是如此。一颗满足、乐观的心就是最好的资本，就可以获得最大的收益。 无名书影154本。2020年12月13日。
《Dragster》 一、【一个公司最大的成本:重复做】 日常错误如下: ☞我让你…怎么会是这样的结果?，我以为… ☞我给你布置的任务为何还不反馈我?你没有说3天就让我上交汇报… ☞这么简单的问题还要我说嘛?… ☞不要让我重复第二遍… ✔正确做法，布置工作5遍:1）老板口述任务；2）员工复述；3）老板提问做事情的目的何在；4）出现问题的一些应急预案；5）老板提问，如果换你自己做，有更好的解决方法或建议? 5步法去处理问题几乎会达到你想要的结果。 二、【管理者和领导者的区别】 1、领导者的核心:尊敬/信任（通过营造氛围来提升绩效） 2、管理者的核心:怕/设定任务/有压力（通过kpi、惩罚制度） 三、【游戏改变领导力】 1）有明确的目标 2）及时反馈 3）清晰明确的规则 4）自愿参与 四、【沟通视窗】 1、四象限: 我自己知道，别人知道——公开象限 我自己知道，别人不知道——隐私象限 我自己不知道，别人知道——盲点象限 我自己不知道，别人也不知道——潜能象限 2、获得尊敬和信任的核心: ☞隐私象限转化为公开象限——自我揭示 ☞盲点象限转化为公开象限——恳请反馈 五、【公司里的三种角色】 ★领导者——通过营造氛围来提高绩效的人 ★管理者——通过别人来完成工作，培养他人的成长，而少亲力亲为的人。 ★执行者——给出结果的人。 ✔总结—— 反馈是塑造员工的重要行为。 （正面反馈、反面反馈) ☞要学会倾听:多提开放式问题，少提封闭式问题，学会认真反馈情感。0/1/2级反馈 ☞BIC工具:1先说出行为事实，而不是评论。 2会产生那些影响 3长期的后果，和对方利益挂钩。
一本剧里面有一两句话或观点是自己认可的那就没有白看 印象最深刻的是这段： 我唯一要做的，就是 全然地允许， 全然地经历， 全然地体验， 全然地享受。 看，只是看。 允许一切如其所是。 因为心态比较浮躁，常常抱怨生活中遇到不顺心的人和事，不好的心情实际上改变不了当下的环境，希望能有如上的心境，允许一切如其所事，全然接受 二、幸福日志与时间统计法 可以尝试运用