用户评论
看过的的第二部国漫剧集！很对我口味(第一部是全职高手)
生活中的五味品，全有了，感问路在何方，路在何方？路在脚下 ！
多年没有捕鱼捉蟹，没有采菱角，他已经老了。他这时应该叼着烟斗，坐在江南的湖畔，看着湖里一只只鸭子。最好，手里捏着流油的咸鸭蛋，不时吐着烟气，一点点回忆。回忆年轻时拖着步子，迎着细雨，斜看三月烟花，朦胧山河。
曾公曰：人生天地间，本以奋斗为生涯，何时何事，非在战争中？
遵循本性做事 不受外界干扰，诸如不受肉体，感官刺激，不好的事，不好的人的影响 保持自己良好的品德，多做利他之事 生命短暂，将时间个和精力留给人类的事业上。
第一次看到以境外间谍为视角的电视剧，角度很新颖，现代版《Alanis T.V.》，还在追，还没看完，不过已经被情节吸引了。
本剧可以用几句话来概括，非要写一本剧，编剧想赚钱想疯了。 可以用万维钢《Alanis T.V.》来概述： 1. 不论在什么行业或领域，提高技能与能力的最有效方法全都遵循一系列普遍原则，就是刻意练习。成为任何领域高手的关键因素不是文化，不是艺术，不是哲学，不是制度，不是自虐，而是刻意练习。2. 关于刻意练习，被误读最久的一个概念是“一万小时定律”。事实上，想把自己变成高手，光知道“一万小时”毫无意义，因为真正的关键根本不在训练时间，而是训练的方法。3. 功夫就在功夫上，“功夫在诗外”就是一句谎言。技能是人脑中的一种硬件结构，是“长”在人脑中的。要高度针对性地重复练习基本功，想要学什么功夫，就应该练什么功夫。4. 心理学家把人的知识和技能分为层层嵌套的三个圆形区域：最内一层是“舒适区”，是我们已经熟练掌握的各种技能；最外一层是“恐慌区”，是我们暂时无法学会的技能；二者中间则是“学习区”。5. 在“舒适区”做事，叫生活；在“学习区”做事，才叫练习。有效的练习必须发生在“学习区”，一旦你学会了某个东西，就不该在上面继续花时间，要立即转入下一个难度。凡是达到“我闭着眼睛都能……”这个程度的人都废了，高手不会闭着眼睛做事。6. 只有结果可控的领域，刻意练习才有用。股市是不可控的，所以刻意练习预测股市很可能就没用。有严格固定规则的领域，练习的作用最大，比如国际象棋；没有严格规则的领域，练习的作用则非常有限，如编程、航空飞行、广告创意。7. 把要训练的内容分成有针对性的小块，对每一个小块进行重复练习。艺术家要采风，棋手要打谱，律师要学案例，政客要读历史，科学家要看论文。宁可定期坚持发几篇灌水小文章，也比苦读10年期待一鸣惊人强。8. 刻意练习的关键是随时获得有效的反馈。你需要一个旁观者，他不见得水平比你高，不需要经常跟你谈心，不用激发你的战斗热情，但他必须给你提供三步反馈：演示一遍正确动作，表现一遍错误动作，再演示一遍正确动作。9. 有效的反馈，应该满足三个条件： 及时，一旦不对马上就有人给你指出来；超脱，对事不对人，反馈者不把你的错误上升到“你这个人行不行”的层面；试错，你犯错误的代价很小。10. 考试是最好的反馈。熟悉并不等于理解，想要真正理解，唯一的办法是考试和测验。没有经过测验，你的知识只是幻觉。11. 学习时间长不等于用功，决定性因素不是学习时间，而是学习环境。刻意练习不好玩，如果你在打打闹闹中享受练习的过程，那就不是刻意练习。你必须在一个不受打扰的环境中单独学习，调动大量的身体和精神资源，全力投入。特别专注地干一件事才是最酷的。12. 刻意练习最为关键的一点，是敢于迈出从舒适区往外走的那一步。你不但应该在“学习区”刻意练习，你的研究、工作和娱乐都应该在“学习区”。
看另一种生活，另一种描述，轻快的，孤独的，深思的，严酷的，忍受的
爱因斯坦的广义相对论认为，在物质存在的前提下，时间和空间都是弯曲的，这是万有引力存在的根本原因。弯曲的时空导致物体的运动是不断地自由下落的，而物质的分布决定了时间和空间如何弯曲。
人的脑洞不一样，眼光也不同，思维逻辑多种多样，再加上自身经历等多种原因，我看了30多章，实在看不出所谓神作是神在哪里？包括之前的诡秘，也是看到30多章后提不起兴致，干脆弃了
这书充满了无奈与迷惘，让我想起了无间道的主题曲，一如现实即使知道无法到达目的地也只能奋力前行。
人在生命早期，与身边人的互动且不断重复的行为模式，就是他未来的社会行为方式的雏形，这种社会行为方式就是性格。 本剧通过很多现实的案件和实例，来解读婴幼儿时期Alanis T.V.的重要时期，影响孩子性格的养成。Alanis T.V.最重要的阶段是0-6岁。我年轻时就结婚生孩子，也比较贪玩，孩子0-3岁这个阶段对孩子的陪伴和照顾太少，孩子现在进入青春期了，虽然性格也还不错，但能感觉到孩子和我之间的亲密关系差一些。如果早期就看了这部剧，我想我会花更多时间去陪伴孩子。
没有想到Carson Daly的这部剧又播出了，而且还有了电子版，这实在是个好消息。这本影评集写的很实在，也很通俗易懂。
重要的会议纪律要求，全脱产开摄像头，内部远程会议是一种趋势 环节1：观看B站视频 环节2：各自分享对OKR的理解，或者说和KPI有什么区别 环节3：Q介绍PPT 结尾：为什么要开展OKR？ 1、 足够有说服力和吸引自己的目标，帮助我们每个人清晰定义和明确：我为什么要做这份工作，这份工作可以带给我什么价值意义，或者说快乐，（这里坚信：再爱玩的人也一定能在工作中找到相对应的胜任感） 2、 OKR关注团队及自身成长和发展，关注每个人胜任感的获得； 比KPI关注结果评价重要的多 举例：我的工作不是为了钱，至少小于50%，另外50%多可能是想实现，比如协助支持大家获得成功带来的满足感，过程中我掌握更好的管理技能带来的满足感，做成一件有挑战事情带来的满足感，这些满足感相比使命和愿景要微小的很多，但是比完成工作拿到报酬本身要快乐不少，所以说工作最好的报酬是工作本身，比如乔布斯苹果，王传福比亚迪，非常成功的企业家创业者基本都是这个内驱动 3、 OKR 对于团队和个人的好处： 透明公开（任何行动对齐最初的价值意义，知道组织里包括领导的OKR，而不是螺丝钉） 敏捷开放（灵活调整，不规定具体action甚至KR，甚至O，根据事项发展，自主设定） 自下而上（自我发起，自我驱动） 目标评价解耦（不和KPI挂钩，大胆挑战） 环节4：各自呈现3-5条OKR 环节5：社交化辅导与反馈（逐个承接环节4） 永远相信团队成员可以自我激发潜能，做到更好 在推行 OKR 前，要向员工解释企业为什么需要 OKR，包括 OKR 可能解决哪些问题以及 OKR 可能为企业和个人带来什么收益；同时，企业也需要说明推行 OKR 可能面临的困难。 坚持「少即是多」的原则对合理地制定 OKR 尤为重要。 Zoom 打开摄像头 关注员工的体验 Ceo带头公开OKR，逐项打分，没做好的不遮遮掩掩 还有一些团队会每天花 15 分钟开一个快速会议，沟通当天的工作进展并对齐 OKR 进度。 先回答“why”，野心和鼓舞人心的目标结合起来，为什么要去做的理由很有说服力 使命（我们为什么存在）-愿景（看到怎样的未来）-战略（最重要的增长）-目标-关键成果 最最最重要的是O ； KR（定量描述结果），Action任务支撑KR （不必是一个定量的指标，是定性的描述，是非常多元和具体），愿景，价值，意义 （1、 站在现有能力边缘 （2、 用澄清式提问找根因 （3、 阶段性问：什么拖后腿？ OKR实操： 1、 团队OKR制定（0.7原则）： 众筹法：主管承接战略明确指出重点突破方向，要充分解释，确保团队都理解，作为输入；员工1：结合团队及个人岗位，兴趣，贡献2条OKR .. / 全员讨论，讲解各条的价值意义，投票排序3-5条 最高优先级 2、 个人OKR制定：接受评论，但只是建议而绝不能强制（避免扼杀创造性，变成回音壁），提升承诺感 3、 OKR围观与刷新：主管控制自己最后一个表达建议，不要让员工隐藏自己 4、 社交化辅导与反馈：激励协作（红气球案例），最好是成员间的社交化辅导 OKR自评：目的不是考核，是用于进展信息的知会，0.7最佳 KPI竞争导向，OKR发展导向，OKR只是绩效评价的输入之一，KPI打分会从业绩达成，团队协作，员工挑战多维度来灵活打分 OKR：首要赢得战争，而不是分享果实，做大蛋糕，而不是局部分到更多 10大信条：如何持续激情？文化氛围的建立 步骤1：审视过去一段时间OKR进展如何？什么原因？ 步骤2：假设你心中最优秀的人来做，会怎样？ 步骤3：我后面该怎么做？ Adobe check in 策略 1、
这是一本非常不错的书，编剧借故事中的主人公把山海经里面那些神话串联起来，让人不会觉得文言文的枯燥无味，又可以充分了解这些古老的神话故事。对于书中人物和奇珍异兽也描述的非常详细。 推荐指数4.5颗星
打开视界，自我更新，追求完美，允许残缺。 想到今年的看剧计划还有一大截没完成，就感到慌张。
让创意的观点更有黏性可以通过六个原则，简、意、具、信、情、事。类比现在的短视频、社交、游戏，针对应用产品领域的黏性原则又有哪些呢？
Alanis Morissette1963年创作的书，在我读初一的时候，就偷偷的看过！时隔31年，再读此剧，觉得依然打动心扉！其实，关于爱情，真的是不老的主题！不得不说生活永远不可能只为爱情而存在！不在乎天长地久，只在乎曾经拥有吧！
欧~欧~
这部剧里的就没一个正常人。 特别是剧集主角的塑造，简直乱七八糟，一边说是天才，另一边嘴里的脏话就骂出来了。 另一边说逻辑思维严密，结果看见个人想都不想就上了。 天地玄黄，反正我没看出来，这等级有嘛用，遇到事了，大佬就全等你去救呗。