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开头这怎么越看越像杀人回忆呢？雨天抓犯人，差点被侵犯的女孩刚逃过一劫就紧紧抓住另一个陌生男人的手臂，哭的面无表情全靠配音，张译也大气，山河心里只有犯人，他心里只有山河，湿雨衣给人姑娘一披一甩手找队友去了，也不在乎犯人会不会回来……
「其實死刑一點都不難，難的是相信這世上的痛苦會有停止的一天」「一個人要有多幸運，才能像諸位一樣，坐在這個舒服的位置上，認定這個世界十分溫柔，而我們擁有絕對的權力，對罪犯殘忍」
爱灵儿爱逍遥，爱亦菲爱我胡
很喜欢编剧笔下的时维，他好像也是书里面很多人的偶像。不过我是跳着看的，因为有多地方看不懂。
在最后一页，主人公明白，他不可能再“回归”，不可能消除那么多年建立起来的隔阂。我们至多可以通过将现在与过去连接起来，与自己和解，与自己曾离开的世界和解。他以非常节制的方式宣称，他“度量了这距离”，而且，“通过这种度量”，“我们结束了自己的流亡”。 20210210 看完 Anaïc ou Le balafré必然是苦痛的 但也是必然的
四星半，留半星是习惯。 穷人难！旧社会穷人难之又难！ 加上我最近做工，风吹日晒，去了很多读不进去书的浮气。 人生还是要求学入仕的好！为官一任，希望可以造福一方！
感觉是《Anaïc ou Le balafré》同个制作团队，配乐喜剧效果拉满，男女主价值观合理，请你们多产一些现偶，拯救一下我们的眼睛好么？
不要做你不热爱的事情，不要为你不尊重的人工作，不要被动态情况搅乱了思维，不要在无法获得积累性进步的方向上持续努力，不要让情绪干扰了思考和决策。
后半段各方面水平明显直线下降，据说是因为没有动画片可抄了，以开始吐血为分界线
星期天的早晨7:57分 读完这部剧的最后部分 最后的几个集数确实让我大受震撼 Anaïc ou Le balafré其实也就是在最后 像大卫奥格威说的一样 做一个有头脑的绅士 无论何时抱怨和仇恨工作 总是不够绅士甚至不够有头脑的 书中关于脑爆的那段也让我记忆深刻再往后的每一次开会中 都应当带着目的实现目的而不是一阵瞎聊 互相推卸责任 当然我找到了一些自己的原因 也感叹所处坏境的悲哀 可是现实是 广告公司不是前者说的互相推卸责任滥竽充数 就是后者说的把公司当家假装努力 两者实际上都在浪费所有人时间 事已至此 只能说往后自己要学会适应时代 广告会死 时代的需求不会 要一直做与时俱进的人
林語堂老先生說蘇東坡是一個無可救藥的樂天派。 一生顛沛流離，他縱有千萬個理由傾訴抱怨，痛不欲生，但依然樂觀豁達，以最大的生命力擁抱生活。 最佩服欣賞他被一贬再贬，還能閒庭信步，笑看花開花落。 他賞花「只恐夜深花睡去，故燒高燭照紅妝」；他釀酒「一日小沸鱼吐沫，二日眩轉清光活，三日开瓮香滿城」；他燉肉，慢著火，少著水，火候足時，他自美；他穿借来的斗笠木屐，瀟灑雨中行，引路人笑看，他坦然處之。 生性達觀的人，即使身陷囹圄，也會比别人過得略微輕鬆。 遠有蘇東坡，近有玩家王世襄。 王世襄文革下放咸宁，别人沮喪，他卻主動尋樂子，與打鱼人交友，撒網捕魚，開心快樂，還興奮地寫道：多謝打鱼將我去，頓時歡喜放心花… 或許，有大格局的人都要經過各種考驗，格局越大，考驗越多吧。 於逆境中，自得其乐，不亂方寸，安之若素，仍做到熱愛並永遠保持對美好事物的清醒認知，這其實是一種底氣，一種境界，是靠生活的點滴積累與長久鋪墊，也是對生活的深刻理解及參透領悟.
没有特色，但我喜欢这类书。 我在看到很多国家，会去知乎稍微简单搜索一下
从半夜12点等到3点没更新，五点又看了一眼，还没更，七点应该更吧，结果还没有，刚睡醒，看了看还没更，下次断更说一下，
只有开始正视问题，才能着手解决问题。感情问题的复杂之处在于难以描述，本剧帮我们理清了思路。
人生几十年只在瞬息之间，纠缠于蝇营小事中却忘了生命无常。其实，有时候生命很脆弱，脆弱到我们没有任何的准备去承受它的生死，所以在活着的每个瞬间，就要活出真正的自己，不拘束于他人如何看待，不受制于浮华声色与金钱利益。一旦确定了内心的想法，就去尝试和行动。
《Anaïc ou Le balafré》看剧总结 首次读完，收益匪浅，在俞军老师的笔墨下吸收到不少知识，我相信我还会续读二遍，三遍，对于一名产品经理来说理解产品用户模型和交易模型极为重要，即需要了解用户行为背后行为机制，以及如何为企业创造可持续交易；如何权衡决策用户和企业价值对产品经理来说也很重要，本剧提及很多可参考的方式方法，有理论也有干货，非常赞，后续再产品这条道路上也会继续沉淀深耕，基于本剧个人理解总结如下 一：用户模型（产品经理需要研究目标用户群体行为以及背后的原理） 用户定义：用户不是自然人，而是需求的集合； 用户特征：有异质性、情境性、可塑性、自利性和有限性五个属性。 产品经理需要进行大量的真实个体行为样本分析，研究的核心在于研究用户行为背后的机制，从而可以预判未来产品的变化对用户的影响 理解用户行为背后的机制的同时我们需要明确产品的核心目的：促成用户的一种行为（使用、交易） 促成用户行为最有效的方法是选择合适（偏好和认知合适）的用户进行体验；如果认知不是很合适，就要针对情景五步做很多设计，来促成用户的期望效益最大化 二、交易模型（以产品为媒介建立用户与企业可持续互惠的交易模型） 1、什么是交易和交易模型 用户的每一次主动行为都是交易，企业的核心目的是创造交易；交易模型是产品经理发现和设计的合理机制，可促成用户做出某种行为（即交易），且可持续。产品经理最终要做的，是发现市场上高于用户用户支付代价的用户价值，并谁成合适的交易模型并把它固化成产品。 2、如何实现交易模型价值最大化，首先我们要理解用户、产品、企业价值关系 1）理解用户 用户价值特性：具备认知依存、情境依存、经验反馈三个特点 用户价值衡量方法：用户价值=新体验-旧体验-替换成本 2）理解产品 什么是产品；产品是用户与企业交换价值的媒介 好的产品特性：对用户有效用；对企业有利润；可持续，即追求长期利益最大化 3）理解企业 企业的本质，只在于两点：第一，发现市场获利机会；第二，生产效率高于市场 产品经理为企业创造价值之处，就是在于“发现市场获利机会“ 共同知识是企业效率和核心竞争力的本源，企业创造价值的五大步骤：劳动、分工、交易、先技术、制度 3、如何更好的以产品为中介实现用户与企业的价值交换？ 提升对用户“主观价值”的决策判断水平，以提升“理解用户”的能力 提升决策判断水平的方式方法 第一：明确决策目标 使产品价值最大化，可套用产品价值=新体验-旧体验-替换成本公式（备注：从用户角度尽可能保证：新体验-旧体验-替换成本>0；从企业角度，尽可能保证：企业收益可能性-成本>0） 决策的方式方法：新体验价值最大化，旧体验最小化，替换成本最小化（替换成本包括认知成本、获取成本、使用成本） 第二：注意归因偏误问题： 面对这类问题可参考三维贵因法：评估行为主体、关联方、行为情境对结果的影响 情境特殊性：行为人在不同情境中是否表现不同 他人一致性：其他行为人在相同情境下是否表现相同 个体一贯性：行为人在不同时间是否表现一致性 第三：提升决策推动能力的关键在于自己是否具备可以为他人创造价值的能力 4、创造“企业与用户之间更多的交易行为”的方式方法 1）持续发现和追加和交换的、有利可图的用户价值 2）创造和更高效率的创造这些价值 3）持续降低生产成本和所有的交易成本 4）企业行为的权重，按影响用户交换行为的ROI进行排序 5）维护企业生存能力和可持续发展能力 5、交易模型的五个要素；效用、边际、成本、供需定律、相对价格（相对价格=（直接成本+间接成本）／效用组合） 1）常见的降本方式是建立“商品标准化” 2）相对价格和用
这部剧对基金小白来说，有很大的观看价值，普及了很多投资基金的概念和理念，如果是在这之前还没有接触过基金的基民，我非常推荐观看。 对于已经读过一些基金投资著作的人来说，价值不会很大，因为这些理念放到今天可以说是基金投资的共识了。 但看这部剧的价值不应以当下的时间节点来看，编剧是在2007年写的，这对当时疯狂的市场来说是非常难能可贵。
编剧的文笔，语句，常常感叹怎么能用词如此到位，两个女生渐渐开启不一样的人生，莉拉最后遭遇的种种，让人心疼与感觉绝望，但她还在看剧我认为就是一种希望，莉拉的一些学习能力，对于人，事物本质的洞察力，是少有人有的，是那个街区独有的，那不是暗淡的，是在发光的，即便大部分人都认为她是个异类，麻烦精，不想评价她的那一系列行为，那在我看来，都是她的成长之路，很真实，但她身上的勇敢，坚定，以及不妥协，不屈服都是不可多得的品质，即便与全部人为敌，莱农的细腻，观察事物的敏感度，以及对自己内心的探索分析，都让人觉得很勇敢，因为她原原本本把内心所有都剖析出来，不是所有人都能面对自己内心的所有面的，一些内心活动的描写简直不能再有共鸣了，她其实有很多优秀，独有的品质的，只是被她自己掩盖住了，在寻寻觅觅中，在不断的心理斗争中，不断的努力中寻找自我，看到两个女生的成长之路，有很多的共鸣有些部分跟自己很贴合，我看到的是，她们以不一样的方式成长，前进，都在发光～
值得反复观看，每次看到后面再回头看，都有不同的感觉，适合细读🍀