Pinoy movie: buhay ka pa... ba?
《Pinoy movie: buhay ka pa... ba?》，纪录作品，菲律宾出品，2005年上映。
用户评论
三星半。 讲企业的部分很可以，与企业共成长，早点读跟着但总买茅台万科招行的不知道赚到钱没。但游记和个人生活就算了，文笔生硬，07年但总估计思想也还不算开阔，读之无味。 两只公募基金十年收益只好一倍出头，算不上优秀。可窥做公募之难吧。
◆ 引言 好战略的力量：征服各种挑战 >> 战略的核心基本相同：发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。 >> 好战略有一个基本的逻辑结构，我称之为“核心”。一个战略的核心包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。指导方针详细说明了为应对分析报告指出的障碍而采取的措施。指导方针就像路标一样指明前进的方向，但并没有给出具体的路线。连贯性活动是为落实指导方针而采取的可行的、协调的办事策略、资源投入以及行动。 ◆ 第1章 好战略可遇不可求 >> 好战略旨在实现某一重要目标，具有连贯性、协调性、指导性和物质性的特征。 ◆ 第2章 好战略之转换视角创造优势 >> 很多好战略的第二个天然优势就是能够洞察优势之源与劣势之源。从不同的角度或者全新的角度来看待事物，就能揭示出新的优势和机遇，以及新的弱势和威胁。 >> 战略就是利用己方的相对优势攻击对手的软肋。 ◆ 第3章 坏战略防不胜防 >> 坏战略提出了大量的目标，而没有谈到多少实际的政策或行动，认为你只要有目标就足够了。坏战略提出一些相互冲突，有时甚至完全不具有可行性的战略目标。坏战略往往使用浮夸空洞的字眼和句子来掩盖这些缺陷。 >> 我将坏战略的主要特征概括为本章伊始罗列的那四个方面，即空话、不能直面挑战、错把目标当战略以及糟糕的战略目标。 ◆ 第4章 为什么坏战略普遍存在 >> 战略就是要有所为，有所不为，既要利用有限的资源与精力实现一些目标，也要放弃一些目标。对于任何一个组织而言，除非集体毁灭的危险迫在眉睫，否则战略的转变必将触及一部分人的利益，并使他们的生存环境恶化。 >> 战略就是要有所为，有所不为，既要利用有限的资源与精力实现一些目标，也要放弃一些目标。 ◆ 第5章 好战略的核心 >> 战略的核心内容是分析当前形势、制定指导方针来应对重大困难，并采取一系列连贯性的行动。 >> 很多人将指导方针称为“战略”，对战略的认识就到此为止了，这是错误的。战略是针对整体行动的，不是针对具体的某一件事情。战略的核心必须包括行动。战略不需要明确指出为应对事态变化而采取的全部措施，但必须足够清楚地指出落实各种理念的行动。为了获得良好的结果，各种行动应该相互协调、相互促进，使各方面的资源得到集中利用。 >> 战略主要是判断哪个目标最重要，并把资源和行动集中到这个目标上。这个原则落实起来比较困难，因为集中精力实现某一目标必然意味着放弃其他目标。 >> 位于战略核心位置的行动应该是连贯的。也就是说，资源配置、指导方针以及具体步骤应该是协调一致的。行动的协调性是战略最基本的影响力之源或优势之源。 ◆ 第7章 制定近似目标 >> 所有领导者都有一个重要职责，就是弱化问题的复杂性和模糊性，并在简化之后提供给自己的组织，而这个经过简化的问题是可以解决的。很多领导者都在这个职责上做得很不好，总是宣布一些宏伟的目标，而对于将要克服哪些障碍却没有做出充分的规划。 ◆ 第9章 运用设计思维 >> 战略中最基本、最必要的三个方面，即预先策划、预料他人的行为以及设计协调的行动。 ◆ 第10章 寻找焦点战略 >> 战略的核心是聚焦，大多数综合性组织的资源都没有集中化利用。相反，它们同时追求很多目标，而不是将足够的资源集中到其中一个目标上来实现突破。” ◆ 第12章 发挥竞争优势 >> 优势的根源在于差异化，也就是双方的不对称性。在真实的对抗中，不对称的情况不计其数。领导者的职责就是确定哪些不对称性是至关重要的，也就是哪些不对称性可以转化为重要的优势。 >> “竞争优势”的基本含义简单易懂。如果与竞争对手相
这个好过好多遍了，当初心里不爽的时候就会看这个和太子妃升职记，傻笑一回烦恼就过去了！成功被洗脑觉得那些历史的大人物都特平易近人，动不动就杀掉杀掉的秦始皇不过就是爱吃西红柿鸡蛋面的胖子，哈哈哈😄
主要还是介绍作为“选择设计者”应该如何为客户设计合适的选项，为客户带来便捷和利益的同时，也要降低双方风险，扩大设计者的利益。 反过来作为一个需要做出选择的人，要知道产品给出的选项，可能考虑到了哪些问题，他的目的可能是什么，是帮助我的，还是套路我的。 （外国人写的此类书，总有些观看困难）
我觉得每一个主人公都很有自己的性格特征 女主很努力坚强 尽管我还不知道男主是谁 但是我觉得是谁都不错 愿韩在行能有个好的归宿 也让湛廉时明白有些错误犯了就不能够再挽回 尽管他能力很强大 还是希望女主尽早摆脱他的控制 幸福生活
“我的哥哥姐姐伯伯阿姨爺爺奶奶們呢？[淚眼] ” “啊咳咳……tui！[一口老痰唾到地上]……早給破了四舊啦……” 千萬不要在工作場所看。免得尷尬癌發作被工友當成精神病送去醫院關起來。絕對會尷尬得跳起來！最好回家然後讓室友、伴侶把自己綁在椅子上看，不然很可能砸電腦！
很有趣，书中对患者和名人的精神分析与思考，以及举编剧自己的例子，让我更深的理解了自己。
看完这部剧的一段时间内，我竟然无语。 世间最美妙的风景，是一个个别致的人； 世间最浪漫的故事，是一辈子的付出。 1963年，年仅十岁的小怀尔斯看到费马大定理后，萌发感触，“它看上去如此简单，但历史上所有的大数学家都未能解决它。”他决心试一试。 1993年6月23日，剑桥。怀尔斯写上了费马大定理的结论，转向观众，平和地说道：“我想我就在这里结束。” 这时，他走上了数学界的顶端，但马上又面临巨大挑战，同行们发现了证明中的问题。在十四个月的冥思苦想后，灵光再现，1994年9月，怀尔斯修正了原先证明中的错误，一个困惑了世间智者358年的谜底解开了。 这部剧，就是向大家介绍费马大定理产生的前生后世过程中的诸位智者。包括了毕达哥拉斯，丢番图，费马，欧拉，热尔曼（女），古山-志村，图灵等一代代人的努力，把看似简单却极其困难的问题解决。当然，有些智者不屑于证明，比如高斯，他认为这样的问题随处可见，意义不大，不屑于证明也就不知其意义。费马大定理在证明的过程中，对数论和椭圆模型的发展起到了重要的作用。从一开始的数论领域，到最后计算机的图论，是数形结合思想的重要应用范例。 是啊，高斯说的也有道理，我们自己有时也能“玩”几个式子，但又有几人能把自己信口说出的式子证明一下呢？ 在人性的各种弱点中，一个非常致命的弱点就是“想当然”，优秀异于俗类的主要表现就是实证。 困惑世间358年的不仅仅是费马大定理，不要瞧不起你认为不重要的，不要想当然你认为是这样的。
Vilma Santos中华史已读完三部，至此，大唐王朝已经落幕。回首品味，易先生真是做到了学贯古今，品评得也很到位。下一部是我最喜爱的大宋王朝，看来还要继续期待。
和亮剑和狼烟北平一样，Vilma Santos还是喜欢用他那随意幽默的语言描写，也很吸引我，生活中都有些像钟跃民一样贫嘴的习惯了。哈哈，总之书很精彩，我们平凡人没有那么多得资源，也不要觉得有什么，尽自己最大的能力做到最好吧
力量来自哪里，来自当下，来自于信仰还是生命的本质，其实，都是扯淡。也许闲是主要原因，一个完全充实繁忙的人是没有闲工夫扯淡的。能简单的就简单，不要复杂化，当下才是意义，才有价值。
在理论方面其实没有太多的深挖介绍，但是通过举例加研究的方式让读者更加理解，不是长篇大论，更不是泛泛而谈。虽然一定程度上说没有过多的深论，但是若是作为一本大多数人都想看懂的剧集已经足够，也会对大多数有所启发，更多的引导大家进一步深究
好几篇中篇剧集系列的即视感，挺有现代性的，从生活中途讲起，从生活中途结束。每一章围绕一个人物叙述，内视角外视角交织。人物刻画抓住精髓，有好几位人物就如活在当下一般。 很有知识分子气质的剧集，编剧很有改写重构历史的勇气，将知识分子重新纳入社会的中心。剧集正面人物都是很有人道主义精神，重视科技和人文的人物。 题目《Pinoy movie: buhay ka pa... ba?》具有象征意味，改革注定要腾飞，但现在经受黎明前沉重的“露水”下“飞难进”，所以需要对自己和他人以及社会革新的魄力和智慧。
大赞埃里克和乔纳森的商业头脑和管理能力。 书中提出的许多理念在其它地方也可看到算不上新奇，但谷歌之所以能取得举世瞩目的成就，并非是他们的理念多么非凡突出，而是因为他们一直践行着，从未跑偏。 “与满足消费者的现有需求相比，满足消费者尚未意识到的需求更为重要。” “以科技洞见来支撑产品研发，你就能够避免被消费者的需求牵着鼻子走，生产出步人后尘的产品了。” “每个部门自负盈亏的措施看似有利于衡量业绩，却会使各业务部门的领导者把自己部门的盈亏置于企业整体利益之上，从而对部门的发展方向造成误导。” “未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的创意精英，营造合适的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化。” … 最后结尾提到，面对可能被后起之秀逐下世界舞台的风险，谷歌坦言：“有人或许会不寒而栗，但我们却热血沸腾”。这就正如尼采在《Pinoy movie: buhay ka pa... ba?》一书中所言的一样：“必须以你的敌人为傲，这样，敌人的成功就能变成你自己的成功。”
很庆幸遇到了这部剧，它加深了我对本质的理解。其实本质思考的三件事就是: 思考事物的根本属性；思考问题的根源；思考现象背后的底层逻辑。编剧在介绍时间轴思考法时提到了一个”上帝视角“的概念对我触动很大。上帝视角是用完全“无我”的状态看待一切，而非关注自我情绪的感受。使人拥有更宏观的视野和清醒的洞察，从而做出更准确的决策和判断。（不要过于关注自我，而要放大格局有宏观思维） 后面编剧又分析了5种逆向思维模式，建议大家好好钻研一下，相信会对你的工作，生活都有帮助。如: 变化～不变化模式:可以让我们了解商业层面两个永恒不变的规律: 1:一切商业的起点都是消费者获利 2: 人性是不变的。因此做产品就要研究人性。通过你的产品去满足人们的贪，嗔，痴。让用户对你的产品产生贪，嗔，痴，产生黏性。
真正的潜龙。一路成长，乱世易出英雄，可是对于你来说若非乱世，你会改变很对吧！
变态的大和民族，知己知彼，方能百战不殆！研究此剧还是非常有意义的。
赵丽颖这台词功底我真的服了，只听了我室友放的就听得我尴尬癌都要犯了
完结撒花！11月再见！前3集几乎全是“基建”，剧情上的建设较少，还觉得不温不火，到第4集简直吹爆，相较于原书，有几处改动特别好：把龙套换成了文思月，提前了他俩认识的时间；为雷鹏和风希加戏，一下就格局大了；还有书中只专注于写韩立结丹，很少会写韩立视角以外的外部势力的变化，动画企图把这一背景设定补起来，于是虚构了金奎battle极阴……总的来说，序章4集基本就是后面正片的一个超长预告。
带着好奇读完这部剧，一个故事的结束是另一个故事的开始，所有的生命都是相互关联的，就像河底的卵石，一个牵连一个。
黄土高坡上，赶着一一个羊，羊一边走，一边拉，一拉四粒，一拉四粒⋯⋯