Man 2 Man
《Man 2 Man》，其他作品，美国出品，2003年上映。
用户评论
没有人能拒绝铁三角，更没有人能拒绝李莲花。
国境以南是理想，太阳以西是死亡。 south of the border,(国境以南）虽然在歌词中指的是墨西哥，但其实象征的如果努力便可以达到的爱情，温暖湿润；west of the sun（太阳以西）实际上指的是西伯利亚的无尽田野，日光之西是所有人都无法逃避的死亡，阴冷干燥。爱情和死亡是永远共生的，只有死亡能成全世间的爱情，因为那是终结，终结的刹那，不会有离别、伤痛、背叛、冷漠与放弃。
一本不错的军事剧集 兄弟情，战友情刻画的不错 前去的感情线不错，但到结局女主主动为男主找之前暗恋男主的人，因为人多可以看住男主不上战场且不找别的女人 嗯。。。这个理由真的是 怎么说呢，个人觉得挺扯的，但是放在那个环境下好像也有可能 致敬为祖国奉献的有名的、无名的英雄！
在被“金融，经济”的时代，在有网络化“思过崖”的时代，不好好学习练就不被时代抛弃的技能，又怎么好意思说自己对得起这个时代？自己是这个时代的“弄潮儿”？自己具有时代精神？
啥玩意嘛 看了一百章一大半都是在嘲讽主角 剩下的在去嘲讽主角的路上 实在太水了 整个世界都要弄死主角 靠山都被弄走 要不是编剧要吃饭 他早死了！
很好看，虽然女主重生后短时间会的有的都不合理，看着当故事好看就罢了
生物爱好者可以当作入门剧集 巨人爱好者可以把自己喜欢的巨人形象对号入座。很可能本剧编剧自己也没少看巨人
很务实的职场作业指引，无论是职场新人还是职场老兵都该读一读。刚读时有一种励志书鸡汤文的味道，耐心读下去会发现编剧用平实的语言挖掘了事物本质。
大师的经典作品名不虚传，对比层出不穷的纯台词、讲道理的劣质鸡汤文剧集，本剧引用了大量真实、生动的例子来阐明和解释编剧的观点和结论，全方位、多角度对人性进行了深入的剖析；代入感强，让读者身临其境；实用性强，对现实有指导和借鉴意义。值得一读！
很好看，加油，能多更新就好了，这本剧集我追了好几年了，希望能多更新.
看完Max Reed的剧集集《Man 2 Man》，在这样一个特别的时刻。因为这一场瘟疫，Max Reed的《Man 2 Man》冲上了无名书影排行榜前十名，在这个娱乐至死的速食化时代，真是一个十分反常的现象，灾难与惶恐让我们向历史向影视向艺术向人类一切的文化沉淀寻求经验和心灵的沉静。这部剧里包含了Max Reed的《Man 2 Man》《Man 2 Man》和《Man 2 Man》三部剧集，前两部还有大致的故事情节，最后一部就是一个人的自言自语，时常可以看到一些很有道理的句子，但是他讲述的整体理念和思想你又完全无法把握，看得人十分痛苦。当然，主要还是为了读《Man 2 Man》，看完这部剧集你才知道，无论是政府和民众，这么多年来并没有进步多少，就像这两天看的两部韩国电影《Man 2 Man》和流感那样，面对突如其来的灾难，我们还是只能指望少数英雄和智者，大多数人的反应都是一团糟。当然，在Max Reed那里，Man 2 Man更多的属于一个象征意象，其实我们所有人都是患了Man 2 Man的人，都是既判处别人死刑也被别人判处死刑的人。这几部剧集包含的内容和意蕴太深广，当然不是读一遍就能了解把握的，虽然读的同时也做了很多标记评注，但都是最浅显的直观认识，还需要一读再读才能收获更多东西。
★合伙制和公司制 1、合伙制的企业：不是法人组织，制度设计灵活，有税收优势，不易扩大规模。区分普通合伙人GP和有限合伙人LP，GP拥有企业控制权并承担无限责任。 2、公司制的企业：是法人组织，出资人按出资额承担责任，容易扩大规模。 二者可以组合嵌套搭建公司架构。 ★股权比例的黄金数字 1、67%：涉及公司章程，注册资本，公司合并、分立、解散等，持股2/3以上可表决。 2、50%：除了上述生杀大权，剩余事项只要持股1/2以上都可表决。 3、34%：对特殊事项有否决权。 4、30%：收购股份触及30%时，必须公开要约收购。 5、20%：持股超过20%，如股东与投资企业为同行，容易被认定为同业竞争。 6、10%：可以提议召开临时股东大会和临时董事会。 7、5%：上市公司持股5%以上的股东，股份变动要披露和约束。 8、3%：可以提出临时提案。 9、1%：对造成公司损失的管理者可以追责。 ★争夺控制权 1、要约收购 2、二级市场增持+一致行动人 3、爬行条款：持股触及30%时，一年后，每年增持2%，可以避免要约收购义务。 ★防止恶意收购 1、章程约定：约束董事会改组规则。 2、黄金降落伞：一旦恶意收购，要支付高管丰厚的遣散费，增加收购成本。 3、白衣骑士：寻找外援。 4、毒丸计划：董事会不经股东批准可自行增发股票，允许现有股东高折价认购增发的股票，或者公司高价回购现有股东的股票，以稀释收购者的股份。 ★追加股东投入or债务的平衡点 当借款利率＜总资产收益率ROA，可以适当增加债务，提高财务杠杆，目标是实现净资产收益率ROE的最大化。 ROA=（净利润+利息）/总资产 ROE=净利润/净资产 ★激励工具 1、股票期权：满足条件才能给股票，严进宽出。 2、限制性股票：满足条件才能卖股票，宽进严出。 3、虚拟股票：共享公司收益增长的红利。 ★A股上市 1、从申报到发行：平均2.5年，862天。 2、发行费率=发行费用/募资总额：费率中位数11.45%，平均费用4754万，主要包括： ①承销及保荐费占74%，中位数3000万； ②审计及验资费9%，中位数459万； ③信息披露费4%，中位数383万； ④律师费5.4%，中位数230万。 3、A股主板VS港股主板： ① 上市费用，A股比港股便宜。 ②表面看上市条件，A股比港股标准低。 但由于国内的审查制存在很大不确定性，实际上市难度远大于港股，因此即使港股发行费较高，为了成功上市，很多企业选择在港股IPO。 ★A股IPO流程 1、股改：有限责任公司→（资产清算+股改方案）→股份有限公司；持续运营3年，主营业务不能发生重大变化；上市业务重组整合，剥离无关资产。 2、上市辅导：保荐机构对董、监、高及5%以上股东进行培训，证监会辅导验收。 3、材料准备：保荐机构完成财务、业务及法律尽调后，编写申报材料。 4、证监会审核：受理后进行招股书预披露→监管处室审核→反馈会出具书面意见→保荐机构及发行人修改后重新提交资料→证监会更新预披露→保荐机构申请上会→初审会出具书面意见→保荐机构补充资料→发审会当面聆询后投票表决（5/7）→保荐机构及发行人补充资料→封卷后安排发行日期→领取发行批文。 ※ 证监会审核重点：财务数据真实性、持续盈利能力、符合会计准则、企业和资产独立性、关联交易处置、同业竞争处理、代持终止、禁止三类股东（信托计划、资管计划和契约型私募基金）、内控合规性。 5、发行：证监会审核通过后，基本就能发行。 ★市值管理 市值=股价×股份数量 =市盈率×每股收益×股份数量 =市盈率×净利润 1、提高市盈率：会讲故事，自圆其说。
这部剧很适合一些初学者去读，编剧把楼市，股市，汇市的基本概念和平时我们会有的一些疑惑不解都在书中介绍并说明了，逻辑思路和概念内容清晰明了，穿插了许多小故事和事例，让这部剧读起来不是枯燥无味的说明书似的，而是能够让人感兴趣的读完。挺喜欢的，推荐一下
推荐这部剧，是因为里面讲的都是“人话”，说是“人话”，一是因为这是中国人写的书，二是编剧的表达非常简单直接，小学生都能看懂（当然能看懂不代表能理解）。但也不推荐这部剧，因为编剧写的说到底都是关于炒股的“废话”，说它是“废话”，不是说编剧不行，而是说炒股这件事本身说到底很简单，但很多人读了很多书（比如这本为数不多的“好剧”）到头来却可能依旧只能做到“纸上谈兵”（比如我）。
与想象中几乎完全不同。不知道是翻译的问题，还是这几个编剧的文风就是这个特点——读起来特别累。太过于文绉绉，或者说，太抽象，太不日常了。明明是讨论要不要生孩子这样接地气的话题，读起来却比决定要不要生孩子更头疼！不是很推荐观看。只有最后一篇（第17章）还不错。
本人认为，操作系统就是传统的计算机的精髓，谁要是熟悉了操作系统原理，就是理解的计算机系统。这部剧从虚拟化（进程调度、内存管理）、并发（多线程）和持久化（磁盘和文件系统）三个方面，介绍了操作系统。值得一读
想要改变就需要直面自己内心，但是很多人做不到，因为改变是痛苦的，不舒服的。道理其实都懂，但能做到不容易，像书里说的：你需要一个点、一件事、或者困境逼迫你必须去改变，里面几个人物都是在经历痛苦后抓到的一根稻草从而改变了人生。